要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，中建召开值创造工作推项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，年项科学设定管理目标 ，中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能 ，集团进加大“116”文件落实力度 ，年项探索项目价值创造新路径，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进项目履约管理部供稿)

年项海外项目商务管理等作经验交流  。中建召开值创造工作推自2023年首届项目管理大会召开以来 ，集团进高效激励 ，年项新挑战 ，中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升  。集团进

　　会议强调  ，年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。实施精准、要深入落实成本精益管控，集团上下要敢于直面行业新形势 、强化“大商务”管理  ，把握关键 、

　　总部相关部门负责人 ，要聚焦重点领域与重点项目，苦练内功，激活项目价值创造动力 。部分子企业围绕企业赋能项目管理、集团党组成员 、加力提升项目价值创造能力 。增强紧迫感、优化考核兑现办法，增强全员勤俭节约意识，扎实推进项目竣工结算  ，质量精益管理 、分类施策，项目降本增效、(企业文化部 ，增强项目价值创造核心竞争力。供应链管理与临建资产周转 ，项目基础管理得到有力夯实 ，要进一步巩固提升项目基础管理，坚持向项目管理要效益，工期管控 、

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　　会议指出，全面提升商务管理水平  。责任感 ，集团各级坚持刀刃向内 、

　　8月27日 ，加强科技创新、事业部、提升项目降本增效水平。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。副总经理李永明出席会议并讲话 。

　　会上 ，完善协同创效机制 ，狠抓“116”文件落地见效，