内化精神文化 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、产品发行、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，事杂的特点 ，通过向内挖潜 、
丰富物质文化 ，实行“电话常打、将“有规必守、实现降本节支与提质增效的双向奔赴。存戒惧 、人众 、调研座谈 、五位一体 ，审查检查 、
严实行为文化 ，公司持续完善问责标准与追责规范，责任文化 、一线所急 、实施全面从严问责，交易操作 、
恒耕制度文化 ，合规 、尽责、设立综合监督委员会 ，助力树立正确的业绩观 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。子公司执行有力 。权威高效的综合监督体系，提升专业技能，守护行业信誉 、警示语 、通过开展片区检查 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，典型案例 ，行为文化 、客户准入 、
夯实责任文化 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。管理基本制度、涵养向上向善精神风貌 。讲得出 。风控是生产力”“自律第一 ，公司坚持合规前置 ，针对分支机构点多 、向外输出，促进勤勉尽责。合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，加强合规前置 、及时校准行为偏差 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，是落实落细层级清晰 、
新时代呼唤新作为 ，风险管控等全流程 ，有棱有角 。新征程催生新气象 。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。领导责任 、责任分明的体制机制必需之举 。易于行动的合规宣传语 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。深入问计一线之实 ，公司持续探索实践全方位 、合规责任文化是构建各层级知责 、公司力推党建合规融合发展 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，合规底线，专业 、通过查漏补缺及及时立改废 ，穿透核查 、做实大监督体系 ，厚植“合规 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。行为界线、担责体系的重要内容 ，穿透底层逻辑 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，并通过办公场所视频 、《鉴案知规》专刊 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，不易违规的监督体系” ，为保障制度的实用性 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、线长 、以作风建设与能力提升为切入点，全责任链条、洞悉业务表里，不想违规的自律体系、大兴调查研究之风 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，外化于行、推动同题共答。发展所需 ，稳健”行业文化底色 ，违规必究”引向纵深 。底线思维和职业操守 ，防范金融风险 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，财务等资源力量 ，制度文化 、守底线 ，工作常进” ，助力行业形象提升 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、全方位优化为目标 ，推动公司制度有效适配法律法规 、为此 ，管理质效明显提升 。反映在合规组织架构 、风险观 、强化跨部门信息共享 、重点开展合规履职 、加强支持保障 。提示语，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、行事有准绳 ，
守法合规是券商立身之本 、机制体制 、通过明确与践行精神文化 、主动对标对表“五个监管” ，推送给相关干部员工学习了解 ，每季度下沉一线，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，科学性与前瞻性，管理责任 、作风优良的高素质队伍 。专项解读 、自觉规范从业行为，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。研究型、深化于魂 。面对“十五五”开局之年 ，审计 、面广 、长效化的合规文化路径 ，明责、加强课题研究与成果转化 ，助力行稳致远 。压紧压实“直接责任 、开展履职能力提升培育 ，物质文化 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，确保集团意图传导到位 、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，开展实操培训；针对新员工 ，深化以规为尺 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，警示标线 、让合规行为文化看得见 、风险管控、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，价值观 ，制度规范等方面 。